深化“治庸”計劃轉變工作作風
蘭州“強化責任年”促干部高效履職
本報蘭州訊(記者周丹波)一種“AB角”工作責任制在蘭州市安寧區(qū)推行，對部門和單位每項重點工作保證有AB兩人負責，有效避免了因責任人出差等原因耽誤工作的現(xiàn)象，提高了工作效率。這是蘭州市“強化責任年”活動中出現(xiàn)的新氣象。
去年，蘭州市在黨政機關和事業(yè)單位中開展“強化責任年”活動，將“治庸”計劃引向深入，提升干部履職意識和執(zhí)行能力。蘭州市突出完善工作責任制、制度建設等，在市級行政機關推行首問責任制、限時辦結制度、一次性告知制度等，對辦理事項、辦理程序、辦理時限、收費標準等向社會公開，接受監(jiān)督，并出臺了《蘭州市政府公務人員吃拿卡要行為處理暫行辦法》等制度。市級機關還普遍推行了掛牌上崗。紅古區(qū)建立了單位目標責任制和干部崗位責任制“雙責任制”績效考核評價體系。
蘭州市以實施“打硬仗”規(guī)劃，強力推進責任到位和工作落實。由各縣區(qū)和部門找準工作切入點，選準突破口，列出重大項目、難點問題、重要舉措等6大類275項關乎發(fā)展大局和群眾生活的“打硬仗”規(guī)劃，包括解決農村6萬人飲水安全問題、新城區(qū)開工建設10條以上規(guī)劃路等，逐一攻堅破難，并劃分為10個大口分口管理，向社會公開承諾，年終統(tǒng)一考核驗收。同時，實行“百日會戰(zhàn)抓落實”，在一線解決問題。目前，這些“打硬仗”規(guī)劃大多已完成或進展順利。
在項目建設中，開展以市級機關、縣區(qū)和部門單位390名領導干部包抓項目的“531”項目攻堅戰(zhàn)，確定從市委黨委到各縣區(qū)“一把手”分別引進并落實投資額5000萬元以上、3000萬元以上和1000萬元以上項目，實行市級領導聯(lián)系督查重大項目、稽查工作制度等，并出臺招商引資獎懲辦法。截至去年10月底，共完成投資219.8億元，吉利汽車項目、大通河水電站等一批項目相繼開工建設和投產，市區(qū)三大出入口改造等重點工程全面推進。年初確定實施的120項重大項目，已有92項開工建設。
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