提問：潘總您好，首先我對(duì)您這種捐贈(zèng)高尚的行為表示尊敬，我想問的問題是，最近潘總可能也聽到這樣一種論調(diào)，房地產(chǎn)綁架了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)，我想問一下您對(duì)這種論調(diào)有什么樣自己的看法？
潘石屹：這不是大家意見，就是易憲容說的，他兩年前就說了。其實(shí)這個(gè)是把因和果的關(guān)系搞錯(cuò)了。房地產(chǎn)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的行業(yè)就跟人體一樣，就跟腿、胳膊、手是一樣的，你不能說人的腿帶著人的身體走路，說把人的身體綁架了。我覺得這是不對(duì)的。
提問：我想問的是，是什么巨大的動(dòng)力讓您把SOHO中國(guó)做成今天的明星企業(yè)？
潘石屹：有的人做一步看一步。十年前你不可能想象到SOHO中國(guó)會(huì)在香港上市，有這樣大的市值。也不可能想象到去年有接近20個(gè)億的利潤(rùn)，這就是一步步的，但是有一點(diǎn)就是你不能犯方向性錯(cuò)誤，這是最關(guān)鍵的。中國(guó)經(jīng)濟(jì)比較波動(dòng)的時(shí)候，你要對(duì)你的財(cái)務(wù)指標(biāo)各方面控制方面要穩(wěn)定。最大的穩(wěn)定是負(fù)債率要低，銀行存款量要大，這種情況下你才能渡過風(fēng)險(xiǎn)。有很多企業(yè)發(fā)展非常好，可是最后財(cái)務(wù)狀況太緊所以就會(huì)出問題了。
提問：我想問的問題是，您在商場(chǎng)上打拼這么多年，膽量是最重要的，您考慮事情的時(shí)候，您有百分之幾十的把握情況下才會(huì)去做？
潘石屹：我一般比較保守，在我的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)判斷百分之百的情況下再去做。因?yàn)闄C(jī)會(huì)太多了，你想我們這個(gè)企業(yè)每天給我們介紹的項(xiàng)目，合作的機(jī)會(huì)太多了�？赡茉趧�(chuàng)業(yè)的時(shí)候有一個(gè)五、六成的把握就去做了，當(dāng)一個(gè)公司做到這樣的規(guī)模的時(shí)候，我們采取的策略就是保守的策略。
主持人銀鵬：您是一直這么做的嗎？還是做到一定的程度時(shí)候才做到百分百？
潘石屹：做到一定程度的時(shí)候。
提問：您準(zhǔn)備讓您的子女子承父業(yè)，還是讓孩子上北郵來？
潘石屹：我的孩子們主要是他們喜歡做什么，就讓他們做什么。自由的發(fā)展會(huì)讓他們特別愉快。我小孩子特別喜歡踢足球，每個(gè)星期都會(huì)去。我不知道培養(yǎng)培養(yǎng)他會(huì)不會(huì)以后去踢足球。他個(gè)子特別小，每次到學(xué)校就把他分到年齡小的隊(duì)伍，但踢著踢著就把他分到年齡大的隊(duì)里去了，我覺得他踢足球會(huì)比較愉快。我大孩子特別喜歡做飯，每次我們出去，他只要看見餐館就說要開面包店什么的。我不知道他們會(huì)朝什么地方發(fā)展，只要愉快就可以了。其實(shí)我們SOHO中國(guó)已經(jīng)是一個(gè)社會(huì)公司，因?yàn)橐簧鲜芯桶阉唤o社會(huì)了。
提問：我看了宣傳SOHO理念的宣傳片，您也借SOHO這個(gè)理念賣了好多房子。我想知道買房的人有很多，真正接受你的理念的人有多少？
潘石屹：作為一個(gè)產(chǎn)品的制造者，不會(huì)讓人人最早就理解。您設(shè)想一下，如果在沒有手機(jī)的情況下，調(diào)查要不要讓大家使用手機(jī)，可能好多人都覺得手機(jī)對(duì)自己沒有意義。我們SOHO理念提出之后，反對(duì)的聲音也很多。可是我們看到社會(huì)的變化趨勢(shì)就給我們提供了一個(gè)特別大的可能性，原來沒有的行業(yè)突然出現(xiàn)，原來有的行業(yè)因?yàn)闆]有跟上形勢(shì)開始倒閉、破產(chǎn)，這樣的例子太多了，所以我們作為房地產(chǎn)企業(yè)一定要跟上這樣一個(gè)形勢(shì)。我們認(rèn)為SOHO強(qiáng)調(diào)規(guī)劃、區(qū)域的融合，功能的融合，是符合未來趨勢(shì)的。
我有一個(gè)朋友在海南賺了不少錢，結(jié)果前幾年跟我說，他現(xiàn)在要搞高科技行業(yè)，我說你不是做房地產(chǎn)嗎？他說房地產(chǎn)行業(yè)不賺錢，高科技是一個(gè)賺錢的行業(yè)。我覺得做高科技行業(yè)也挺好的，但結(jié)果他跑到深圳去，開了一個(gè)呼機(jī)臺(tái)，剛聘完好多人小女孩要回答呼機(jī)的各種問題，全國(guó)都不用呼機(jī)了。所以方向的選擇你一定要選正確。
提問：我想問一下潘總在初期選擇自己的創(chuàng)業(yè)合作伙伴，后期招自己的助手和員工有什么要求？
潘石屹：作為合作伙伴最重要的是你的能力跟對(duì)方的能力要互補(bǔ)，這是我在十幾年經(jīng)商的過程中最大的體會(huì)。最怕的是你會(huì)干的事情我會(huì)干，我不會(huì)干的事情你也不會(huì)干。就是說我們的經(jīng)歷和背景不要特別相像，這樣是很難做成事情的。有好多人在創(chuàng)業(yè)的過程中覺得我先跟同學(xué)創(chuàng)業(yè)，但其實(shí)不太好，因?yàn)槟銜?huì)的課程他會(huì)，你有的經(jīng)驗(yàn)他也有，這樣從能力和經(jīng)驗(yàn)方面沒有一個(gè)互補(bǔ)，所以你在尋找合作伙伴的時(shí)候，選擇能力、經(jīng)歷差異比較大的。
我舉一個(gè)例子，SOHO中國(guó)我跟我太太就是兩個(gè)差異特別大的例子。一個(gè)是先到香港，到英國(guó)讀中學(xué)、讀大學(xué)，然后又讀研究生，讀完又回到美國(guó)華爾街工作，她完全是西方的一套。我是從甘肅天水農(nóng)村里面，小時(shí)候以放牛為主，這樣的經(jīng)驗(yàn)完全不一樣。可是我們的能力、思考方向的方法完全不一樣，這樣就非�；パa(bǔ)。我們公司走到今天，與我們能力和經(jīng)驗(yàn)的互補(bǔ)是有很大關(guān)系的。
至于對(duì)員工的要求可能每個(gè)人每個(gè)部門都不一樣，但唯一不變的就是人品。
提問：潘老師您好，我想問一個(gè)問題就是，《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》這本書您看了嗎？有什么評(píng)價(jià)？
潘石屹：這本書有五個(gè)人大概給我送了五本，每個(gè)人都跟我談了他的看法。但我看了幾頁就看不下去了，因?yàn)橥鈬?guó)人名字太長(zhǎng)了我記不住。我也聽了一些華爾街朋友對(duì)這本書的評(píng)價(jià)。就是說經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史和社會(huì)發(fā)展的歷史是一樣的，有一個(gè)大的趨勢(shì)，可是在發(fā)展的過程中，總有一些小報(bào)消息，各種各樣的緋聞。而《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》正好是一個(gè)中國(guó)人去把華爾街登過報(bào)紙的各種小道消息湊在一起。好幾個(gè)真正在華爾街工作過、主流的人看完這本書后都特別氣憤，說這個(gè)完全是歪曲，說市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和貨幣發(fā)展的歷史不應(yīng)該是這樣的。我就想，通過《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》，我們看任何事情一定要看到陽光的一方。當(dāng)然，陰暗的一方存在不存在呢？一定是存在，可是社會(huì)能夠進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)能夠發(fā)展，陽光的一方面，進(jìn)步的一方面是最主流的。如果天天覺得別人給你搗亂，給你耍陰謀，這樣是非常消耗精力的，也做不成事。
主持人銀鵬：我這里還帶來一本書《我愛北京三里屯》，潘總您喜歡三里屯嗎？
潘石屹：我挺喜歡的，這個(gè)名字很土，實(shí)際上是中國(guó)最國(guó)際化，最時(shí)尚的一個(gè)地方。中國(guó)改革開放，這個(gè)地方是使館區(qū)，涉外的四星級(jí)、五星級(jí)飯店大部分都在這，所以我覺得三里屯是一個(gè)特別的地方，為了這個(gè)項(xiàng)目所以也出了一本書叫《我愛北京三里屯》。
主持人銀鵬：這本書里面我也看過，就是很多人寫了對(duì)三里屯的看法。
潘總今天還有一份非常珍貴的禮物，現(xiàn)在就以抽獎(jiǎng)的方式送給大家。如果大家想了解潘總更多的想法，可以上焦點(diǎn)網(wǎng)看潘總的博客。
抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，送禮物。
潘石屹：（禮物）這是我非典前上西部自己拍的一張照片，是一個(gè)甘肅女孩子的照片。
主持人銀鵬：我們今天的活動(dòng)就到這里，謝謝大家的參與，也非常感謝潘總，我們?cè)俅伟颜坡曀徒o潘總。
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