2005年度，天水供電公司實現(xiàn)了全年無事故，截至2005年12月31日實現(xiàn)連續(xù)安全生產502天，該公司安全生產形勢較上年有了較大的改觀，走出了近年受人為責任事故困擾的困境。該公司居安思危，通過對2005年安全形勢分析，結合現(xiàn)場檢查情況，剖析出安全管理還存在若干問題，如現(xiàn)場控制還沒有完全實現(xiàn)，基層單位對班組的管理還沒有全面嚴格執(zhí)行，各級領導、管理干部、監(jiān)督人員在現(xiàn)場檢查指導、咨詢、教育、督促的作用發(fā)揮不夠，安全活動與現(xiàn)場需要的安全教育結合不緊密，輸電設備抵御外力破壞與自然災害造成的故障能力較弱，而且近幾年提高和改善較為緩慢。
針對以上問題，該公司在2006年工作會議上確定了新年安全工作新思路。一是在全年的安全生產工作中，要認真貫徹以人為本的原則，抓好職工技術培訓與安全教育，克服部分職工技術業(yè)務素質不高，安全意識淡薄的問題，構筑牢固的全員安全思想保證體系。二是精心組織，合理安排春檢工作，按照“三化兩零一提高”的工作思路，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理和停電檢修計劃的管理。三是大修、技改及電網(wǎng)改造任務開工前要周密細致地制定改造實施方案，在實施過程中強化施工過程監(jiān)督及管理，把好改造設備的設計、驗收、啟動關，力求做到零缺陷運行。四是加大技術管理的力度，把專業(yè)技術工作做得更細、更實。五是從計劃安排、事故搶修、檢修質量、方式安排等方面與同業(yè)對標工作結合起來，通過對標工作，提高全公司設備的可用率，減少非計劃停電時間，提高供電可靠率。六是加強電力設施保護，降低外力破壞事故，從而確保安全生產形勢穩(wěn)定健康持續(xù)快速發(fā)展。（郭繼雄）
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