在轉型發(fā)展中贏得先機
歷經(jīng)50多年的市場歷練,酒鋼集團努力打造完整配套的鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)體系,集團以鋼鐵業(yè)為主,并涉足火力發(fā)電、機械制造、焊接材料、鋼結構制作、房產(chǎn)開發(fā)、高科技種植養(yǎng)殖、工業(yè)旅游等眾多領域,現(xiàn)已形成多元產(chǎn)業(yè)并舉的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制新格局。2010年,酒鋼集團實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值455.55億元,實現(xiàn)營業(yè)收入563.45億元,利稅總額32.67億元,利潤12.03億元,位居中國企業(yè)500強第155名、中國制造企業(yè)500強第70名。目前,酒鋼不銹鋼是國內擁有從煉鋼、熱軋到冷軋完整配套重要生產(chǎn)企業(yè)之一。
對于酒鋼而言,這一路的輝煌并非一帆風順。2008年,和中國的大多數(shù)鋼鐵企業(yè)一樣,酒鋼也同樣遭遇了國際市場的“冬天”:產(chǎn)品價格下滑,銷售嚴重不暢,資金回籠困難,盈利能力銳減,對外欠款急劇增加,財務狀況陷入困難、緊張的境地!白兪潜厝,不變沒有出路。面對即將到來的大變革時代,誰悟得早誰就贏得先機!本其摷瘓F主要領導說。在省委、省政府的關懷支持下,酒鋼果斷采取措施,調整強化鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈延伸,將決策和戰(zhàn)略層與基層管理職能進行分離,有效地加強基層組織建設、隊伍建設。同時,集團公司集中精力做好對外發(fā)展戰(zhàn)略,抓一些重大項目的調研和決策。
事實上,換另一種角度而言,危機也是重估企業(yè)自身價值與去向的大好時機。在沖破國際金融危機不利影響的過程中,酒鋼重視人才、大抓技術創(chuàng)新,酒鋼運行管理處就是在這段時間應運而生?梢哉f,酒鋼的人才戰(zhàn)略已經(jīng)成為促進企業(yè)走出困境的強大支撐。他們不拘一格引進人才,對高級人才根據(jù)市場模式給予優(yōu)厚待遇,并提供職業(yè)發(fā)展通道和展示能力的平臺。同時,酒鋼集團還通過拉長職級體系、增加技術性崗位,把更多的技能型人才放到重要位置,讓他們有為有位。在酒鋼,重人才抓創(chuàng)新已經(jīng)成為一種自覺追求。
挖潛增效,科技創(chuàng)新
危機面前,降低生產(chǎn)成本是硬道理。2009年2月,酒鋼成立了交易中心,引入競爭機制,通過主動挖掘銷售市場,實施陽光采購,嚴控原燃料質量關,挖潛增效降低成本,到2010年底,僅采購環(huán)節(jié)的改革就為公司節(jié)約資金11.9億。酒鋼集團銷售中心代副主任李云鵬說起成本問題如數(shù)家珍:“為了化解金融危機沖擊和影響,我們縮小銷售半徑,降低運輸成本,積極參與西北重點工程建設,進一步擴大西北市場占有率。同時,還強化市場預判,把握出貨節(jié)奏,努力實現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化!
如果說,對于人才的重視與使用讓酒鋼集團開始漸露鋒芒的話,那么,科技創(chuàng)新則是酒鋼集團快速復蘇的另一張王牌。近年來,酒鋼集團堅持運用高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),不斷推進企業(yè)裝備技術進步與產(chǎn)品升級換代。作為西北地區(qū)最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè),酒鋼在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和推進節(jié)能減排方面潛力巨大。預計到2020年,固體廢物綜合利用率將達到90%以上。在嘉峪關市2010年工業(yè)暨節(jié)能大會上,酒鋼集團當之無愧地榮獲全市節(jié)能特別貢獻獎。
在持續(xù)循環(huán)中打造綠色鋼鐵航母
在新一輪規(guī)劃中,酒鋼集團將多元產(chǎn)業(yè)的定位由“適度發(fā)展”調整為“協(xié)同發(fā)展”。緊緊圍繞產(chǎn)品結構調整,通過對原燃輔料資源開發(fā)加工、儲運、新技術應用等一體化運作,不斷加大技術和資金投入,以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為主基調,節(jié)能減排、保護環(huán)境,推進低消耗、低污染、高利用、高循環(huán)的發(fā)展模式。目前,酒鋼集團循環(huán)經(jīng)濟已經(jīng)初步實現(xiàn)了“資源效率提高—原材燃料消耗降低—環(huán)境改善—鋼鐵產(chǎn)品成本降低—企業(yè)競爭能力提高”的良性循環(huán),不斷加快建設本部鋼鐵、平?jīng)雒弘娀、張掖能源有色三大循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)和武威資源能源類項目。
酒鋼,正在成長為一個現(xiàn)代化的綠色鋼鐵企業(yè)!笆濉逼陂g,酒鋼集團將加快實施五大板塊、十大產(chǎn)業(yè)建設,到2015年,實現(xiàn)營業(yè)收入1400億元以上,全員人均收入在“十一五”末的基礎上翻一番,將成為具有核心競爭力、抗風險能力和強大綜合實力的特大型企業(yè)集團。