發(fā)展中的樺林鄉(xiāng)勞務
近年來，樺林鄉(xiāng)黨委、政府立足實際、整合資源，按照“發(fā)展抓項目，增收抓調整，致富抓勞務”的工作目標，全面調整工作思路，全力破除思想障礙，堅持把發(fā)展勞務經濟作為解決“三農”問題和增加農民收入的重要舉措，力促勞務輸出由季節(jié)性向長期型、本地型向外地型、苦力型向技術型、零散型向規(guī)模型轉變，以搞好農村富余勞動力輸轉為突破口，將勞務輸出作為增加農民收入、發(fā)展農村經濟的一項支柱產業(yè)來抓，實現(xiàn)了農村經濟的快速增長。
全省勞務工作現(xiàn)場會
一是加強組織領導，建立健全工作機構。為了把勞務工作做大做強，樺林鄉(xiāng)明確了全鄉(xiāng)勞務工作發(fā)展的總體思路、目標任務和具體要求，并成立了由鄉(xiāng)政府一把手任組長，分管領導任副組長，各黨委成員及鄉(xiāng)直有關部門主要負責人為成員的勞務產業(yè)協(xié)會領導小組，17個村級協(xié)會吸收會員已達2200多人。成立勞務工作站，配備了專職勞務工作人員和專用電腦、檔案柜等辦公設施，規(guī)范了辦事程序，并為勞務工作站連接了互聯(lián)網絡，實現(xiàn)了信息和人力資源對接，建成了鄉(xiāng)級勞動力資源庫。同時，聘請17名村支書或文書兼任勞務信息員。
勞務培訓現(xiàn)場
二是強化宣傳，加強務工人員技能培訓。樺林鄉(xiāng)采用廣播、黑板、發(fā)放宣傳資料等多種形式，積極宣傳有關促進勞動力轉移的政策法規(guī)和招工信息，有效降低了外出務工的盲目性，提高了務工的可靠性。在產業(yè)協(xié)會成立后，按照“先培訓、后發(fā)證、再輸出”的原則，有計劃、有組織的對外出務工人員進行實用技能培訓，邀請相關人員進行以交通規(guī)則、城市生活常識、勞動保護、職業(yè)道德等為內容的崗前引導性培訓。積極鼓勵支持務工人員參加縣勞務工作部門和其他培訓機構組織的職業(yè)培訓，使務工人員較好的掌握了務工知識和初步技能。通過培訓，使一支“有文化、有技術、有道德、有證書”的“四有”勞務工作隊伍蓬勃興起，擴大了勞務輸出總量，提高了勞務收入，增強了發(fā)展后勁。
三是建立務工信息臺帳，暢通勞務輸轉網絡。充分發(fā)揮政府主導作用，為構建富余勞動力與用人單位的信息平臺提供快速便捷的勞務信息。一是建立勞動力資源信息庫。通過深入村組逐家逐戶開展城鄉(xiāng)勞動力資源調查，分類統(tǒng)計、造冊登記，詳細掌握外出勞動力現(xiàn)狀及外出務工人員的基本情況，建立并及時更新全鄉(xiāng)勞動力資源信息庫，切實做到底子清，情況明。二是積極開辟勞務合作基地。充分發(fā)揮勞務辦事機構作用，先后在新疆、內蒙、銀川、蘭州等地建立了以建筑、餐飲服務、機械加工、家政服務等行業(yè)為主的大規(guī)模勞務基地12處。三是建立各類臺帳。鄉(xiāng)勞務站建立了勞務產業(yè)致富帶頭人檔案、務工人員信息卡、農村富余勞動力花名冊、勞務輸轉人員花名冊、有組織輸轉人員花名冊、勞務培訓人員花名冊、勞務產業(yè)帶頭人花名冊、勞務信息聯(lián)絡員花名冊和勞務基地情況登記表，并以此建立了上聯(lián)縣勞務辦公室、下聯(lián)外出務工人員和產業(yè)帶頭人、外聯(lián)務工基地、內聯(lián)剩余勞動力的信息溝通網絡，為務工人員有序輸轉和培訓管理打下了堅實的基礎。
四是發(fā)揮產業(yè)協(xié)會作用，加快農村勞動力轉移。充分利用協(xié)會成員關系多、信息來源廣、與用工企業(yè)聯(lián)系密切的優(yōu)勢，廣泛搜集用工信息，以信息簡報的形式，在鄉(xiāng)信息發(fā)布板上張貼和向各村信息服務點發(fā)放，同時還通過村信息服務點和村信息員調查掌握農民的務工意向，有針對性地把用工企業(yè)信息發(fā)布到村里，為農民提供快速輸出信息。充分發(fā)揮協(xié)會內“能人”的作用，依靠“能人”引導、幫助、帶動農民有序轉移。協(xié)會會員、鮑灣村農民鮑福得1992年到蘭州打工，經過多年的拼搏，現(xiàn)已成為房地產開發(fā)的“大老板”，在他的影響和帶動下，鮑灣村在外務工的人員已達500多人，占全村勞動力總數(shù)的60%以上。同時，采取抓點帶面、典型引路的方式，積極支持、引導外出務工的成功人士返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為他們提供政策支持，創(chuàng)造寬松環(huán)境，鼓勵他們創(chuàng)辦經濟實體。目前，一條“輸出富余勞動力--打工積累資金技術--返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)--安置富余勞動力”的勞務輸轉的良性循環(huán)路子在樺林鄉(xiāng)逐漸形成。勞務產業(yè)的發(fā)展，不僅造就了一支走得出、站得穩(wěn)、能干事的外出務工者隊伍，同時也培養(yǎng)了一大批經營理念新、頭腦靈活、技術精湛、善于管理的人才隊伍。
五是靠實責任，強化措施。完善的組織管理制度、健全的責任目標體系，是推動勞務工作的重要保障。樺林鄉(xiāng)實行領導干部包村包組包重點對象工作責任制，建立了勞務到村、到組、責任人的工作機制及勞務考核機制，把勞務輸出納入目標責任考核體系，提高考核標準，加大考核比重，評先樹優(yōu)，充分調動村干部工作的積極性，在全鄉(xiāng)形成了上下齊抓共管勞務輸出的合力和勞務輸出工作新格局。
截止目前，樺林鄉(xiāng)30人以上的勞務基地已發(fā)展到80個，有固定資產100萬元以上的建筑公司17家，500萬元以上的7家，2000萬元以上的集團公司1家，有公司經理25名，工程師31名，經濟師8名，會計師5名，技工850名。今年以來，全鄉(xiāng)共輸轉勞動力5500人（次），組織培訓農民工1000多人(次),共創(chuàng)勞務收入8000多萬元，勞務收入占農民人均純收入的65%。勞務產業(yè)的大力發(fā)展造就了一大批專業(yè)技術人才，特別是建筑行業(yè)的能工巧匠遍布樺林鄉(xiāng)各村，勞務產業(yè)的迅速發(fā)展也有力地促進了樺林鄉(xiāng)經濟發(fā)展和社會主義新農村建設步伐。
打印本頁
