武山縣委組織部以全市組織部長(zhǎng)座談會(huì)精神為指導(dǎo)
研究謀劃明年組織工作重點(diǎn)任務(wù)
全市縣區(qū)黨委組織部長(zhǎng)座談會(huì)之后，武山縣委組織部在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，研究謀劃明年組織工作，提出12項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。
一是以整治“四風(fēng)”成果鞏固年為抓手，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。對(duì)整改措施落實(shí)情況進(jìn)行盤點(diǎn)分析，掌握整改落實(shí)進(jìn)展效果和存在問題，有針對(duì)性地拿出對(duì)策。完善掛牌銷號(hào)制度，定期公開后續(xù)整改進(jìn)展情況，確保整改任務(wù)不折不扣落實(shí)。堅(jiān)持“立改廢”并舉，把制度執(zhí)行情況納入黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)范圍。
二是嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子配備。出臺(tái)《縣管干部任免規(guī)程》、《干部選任初始提名辦法》、《綜合分析研判實(shí)施意見》，規(guī)范干部任免程序，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部把關(guān)作用，開展新一輪綜合分析研判。有序交流一批同一崗位任職時(shí)間長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)干部，全面完成超職數(shù)干部消化任務(wù)。開展干部人事檔案專項(xiàng)審核，建立干部檔案任前審核制度，加強(qiáng)干部檔案基礎(chǔ)建設(shè)和信息化建設(shè)，提升干部檔案管理水平。
三是適應(yīng)干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際需要，加大干部教育培訓(xùn)力度。強(qiáng)化干部法治思維，舉辦十八屆四中全會(huì)精神科級(jí)干部輪訓(xùn)班。加大主體班次培訓(xùn)力度，年內(nèi)舉辦各類培訓(xùn)班5期以上，選派100名左右基層干部參加省市調(diào)訓(xùn)。探索干部教育培訓(xùn)記實(shí)制和學(xué)分制，建立綜合性的干訓(xùn)記實(shí)積分檔案。
四是加大年輕干部培養(yǎng)力度，為新一輪縣鄉(xiāng)換屆儲(chǔ)備力量。實(shí)施年輕干部“五個(gè)五”培養(yǎng)計(jì)劃，利用2年左右時(shí)間，培養(yǎng)一批30至35歲左右的優(yōu)秀干部，提早應(yīng)對(duì)換屆可能出現(xiàn)的“無人可選”問題。實(shí)施“四個(gè)一線”培養(yǎng)工程，選派150名年輕干部到新農(nóng)村建設(shè)一線、信訪維穩(wěn)一線、項(xiàng)目建設(shè)一線、雙聯(lián)行動(dòng)和扶貧攻堅(jiān)一線實(shí)踐鍛煉。
五是完善干部監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，建立務(wù)實(shí)管用的監(jiān)督管理機(jī)制。強(qiáng)化重點(diǎn)部門、關(guān)鍵崗位干部和新提任干部的監(jiān)督管理，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門“一把手”和新任科級(jí)干部中試點(diǎn)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門“一把手”進(jìn)行約談，對(duì)新提任干部實(shí)行廉政考試和廉政審查。探索黨組織監(jiān)督、輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合的“八小時(shí)之外”監(jiān)督體系。
六是實(shí)施干部源頭培養(yǎng)工程，不斷加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)。出臺(tái)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)的意見，推行駐村指導(dǎo)組、崗位員責(zé)任制、AB崗服務(wù)等工作機(jī)制。加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部選拔使用力度，注重從具有鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)歷特別是駐村經(jīng)歷的干部中選拔領(lǐng)導(dǎo)干部。根據(jù)中央和省市要求，按比例設(shè)置主任科員、副主任科員，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作活力。
七是探索人才培養(yǎng)引進(jìn)機(jī)制，推進(jìn)人才工作創(chuàng)新發(fā)展。建立“雙聯(lián)”行動(dòng)人才智力幫扶機(jī)制，選派200名左右專技人才開展科技幫扶。健全人才引進(jìn)機(jī)制，重點(diǎn)引進(jìn)一批教育、醫(yī)療等方面的急需緊缺人才。依托各類人才培訓(xùn)基地，實(shí)施蔬菜種植、玉器加工等人才培訓(xùn)工程，同時(shí)有計(jì)劃的選派一批農(nóng)村致富帶頭人赴福建省蓉中村學(xué)習(xí)考察。
八是注重服務(wù)載體創(chuàng)新，推動(dòng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)。認(rèn)真總結(jié)借鑒好的經(jīng)驗(yàn)做法，分領(lǐng)域探索建立服務(wù)型黨組織建設(shè)的有效載體。健全基層黨組織體系，采取新建、升格、聯(lián)建等方式，優(yōu)化設(shè)置，擴(kuò)大覆蓋。建立后進(jìn)黨組織常態(tài)整頓機(jī)制，按照10%左右比例倒排，滾動(dòng)開展整頓工作。
九是強(qiáng)化選優(yōu)配強(qiáng)和激勵(lì)保障，抓好村黨組織書記隊(duì)伍建設(shè)。采取“三選三任”方式，拓寬選任渠道，選優(yōu)配強(qiáng)村書記隊(duì)伍。同時(shí)，探索建立村干部任前審查制度。制定村干部報(bào)酬“倍增計(jì)劃”，探索建立更為合理的村干部結(jié)構(gòu)工資制。
十是搭建為民便民服務(wù)平臺(tái)，提升活動(dòng)場(chǎng)所服務(wù)功能。開展村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所“管理使用規(guī)范提升年”活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)30個(gè)面積狹小、功能單一的活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行重建或改擴(kuò)建。以綜合服務(wù)中心建設(shè)為抓手，完善輪流坐班和便民服務(wù)代辦制度，整合到村服務(wù)項(xiàng)目資源，增設(shè)一批便民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，為群眾提供便利化服務(wù)。
十一是從嚴(yán)抓好黨員發(fā)展和教育管理，激發(fā)黨員隊(duì)伍生機(jī)活力。強(qiáng)化宏觀調(diào)控和審核把關(guān)，將黨員發(fā)展重點(diǎn)向黨建薄弱領(lǐng)域、工作生產(chǎn)一線、青年婦女、優(yōu)秀人才傾斜。增強(qiáng)黨員管理實(shí)效，制定黨員檔案管理辦法，推行黨員“四式”管理法。開展遠(yuǎn)教“三上三進(jìn)”工程，同時(shí)依托綜合服務(wù)中心新建10個(gè)遠(yuǎn)教廣場(chǎng)。
十二是完善黨建工作責(zé)任制，形成齊抓共管黨建工作格局。制定黨委（黨組）成員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部履行黨建“一崗雙責(zé)”責(zé)任制的具體意見，編制黨委（黨組）、書記、班子成員抓黨建責(zé)任清單。加大黨建經(jīng)費(fèi)投入，提高縣財(cái)政黨建專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算比例。
打印本頁
