5月5日，天水鍛壓機床（集團）有限公司召開供應(yīng)鏈管理專項工作會議，聚焦供應(yīng)鏈全鏈條管理提質(zhì)升級，查擺管理短板、疏通協(xié)同堵點、部署攻堅任務(wù)，全面夯實企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，賦能生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效、穩(wěn)健提質(zhì)。集團公司黨委書記、董事長白峰出席會議并講話，集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各中心及職能部門負責(zé)人、總裝工程項目事業(yè)部班組長及以上管理人員、物流中心全體工作人員參會。
本次會議以補短板、堵漏洞、破壁壘、提效益、穩(wěn)經(jīng)營為核心目標(biāo)，立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，聚焦物資采購、標(biāo)準(zhǔn)匹配、交付保障、品質(zhì)管控、跨部門協(xié)同等關(guān)鍵痛點難點，持續(xù)推動供應(yīng)鏈管理向規(guī)范化、精細化、集約化、體系化迭代升級，全力實現(xiàn)降本提質(zhì)、增效穩(wěn)單、合規(guī)風(fēng)控的核心經(jīng)營目標(biāo)。
會議緊扣鋼材、電器、核心零部件等生產(chǎn)關(guān)鍵基材，覆蓋需求提報、技術(shù)選型、標(biāo)準(zhǔn)制定、集中采購、品質(zhì)驗收、倉儲配送、生產(chǎn)適配、售后追溯全業(yè)務(wù)鏈條，明確要持續(xù)健全“營銷提需求、技術(shù)定標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)鏈保配套、生產(chǎn)抓落地、職能強保障”的閉環(huán)協(xié)同管理體系，打通各環(huán)節(jié)信息壁壘、流程斷點，構(gòu)建全員、全部門、全流程的供應(yīng)鏈協(xié)同新格局。
會上，戰(zhàn)略發(fā)展部圍繞核心生產(chǎn)基材全流程管控短板、跨部門協(xié)同堵點作開場專題發(fā)言，深度復(fù)盤當(dāng)前供應(yīng)鏈管理存在的機制漏洞與工作短板，系統(tǒng)性闡述后續(xù)體系升級、流程優(yōu)化、督查落地的工作思路。市場發(fā)展?fàn)I銷中心、技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)中心、生產(chǎn)制造運營中心、總裝工程項目事業(yè)部、供應(yīng)鏈管理中心、稽核與審計部、資本運營與財務(wù)部等各部門，立足崗位職責(zé)直面問題、深挖根源，圍繞客戶定制需求精準(zhǔn)傳遞、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)前置賦能、生產(chǎn)工藝適配優(yōu)化、物資配套交付保障、采購選型質(zhì)量管控、全流程合規(guī)風(fēng)控、供應(yīng)鏈資金統(tǒng)籌保障等重點工作開展全面復(fù)盤匯報，精準(zhǔn)查擺問題、細化整改方向。
在專項研討環(huán)節(jié)，各部門聚焦產(chǎn)供協(xié)同優(yōu)化、集中采購降本、供應(yīng)商動態(tài)分級管控、全流程閉環(huán)管理、資金履約優(yōu)化等核心議題深入交流、暢所欲言�，F(xiàn)場研判解決多項長期存在的協(xié)同卡點、流程堵點，敲定多項可落地、可執(zhí)行、可復(fù)盤的整改舉措，有效破除部門本位主義，打通信息孤島與協(xié)作壁壘，切實達到統(tǒng)一思想、查擺問題、凝聚共識、壓實舉措的會議效果。
集團公司黨委書記、董事長白峰作總結(jié)講話。他指出，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)的戰(zhàn)略命脈，是貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全維度的核心鏈條，更是企業(yè)提質(zhì)增效、控本降耗、防范風(fēng)險、穩(wěn)定交付、提升市場核心競爭力的關(guān)鍵所在，直接決定企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量與長遠發(fā)展后勁。
針對后續(xù)供應(yīng)鏈管理提質(zhì)升級工作，白峰強調(diào)五方面重點工作要求。一是提高戰(zhàn)略站位，深刻認(rèn)識供應(yīng)鏈全流程協(xié)同的核心價值。全體干部職工要徹底轉(zhuǎn)變固有認(rèn)知，破除固化思維與部門壁壘，樹立全局“一盤棋”思想，認(rèn)清供應(yīng)鏈系統(tǒng)化、全局性的戰(zhàn)略屬性，筑牢全員協(xié)同、全鏈管控的思想根基。二是重塑協(xié)同機制，全面落實“三駕馬車”前置聯(lián)動工作模式。固化營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈前置會審機制，把協(xié)同工作前置到訂單洽談、方案設(shè)計、選型定型階段，從源頭規(guī)避供需錯配、供貨滯后、適配偏差等問題。三是壓實職能責(zé)任，構(gòu)建全方位、立體化供應(yīng)鏈保障體系。各職能部門精準(zhǔn)錨定崗位職責(zé)，做好合規(guī)風(fēng)控、資金保障、人才建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)管、戰(zhàn)略統(tǒng)籌工作，全方位筑牢供應(yīng)鏈發(fā)展保障屏障。四是堅持降本提質(zhì)增效，以精細化供應(yīng)鏈管理夯實企業(yè)經(jīng)營根基。立足行業(yè)競爭態(tài)勢，深耕供應(yīng)鏈精細化管理，聚焦采購、庫存、生產(chǎn)、損耗各環(huán)節(jié)深挖降本空間，嚴(yán)控品質(zhì)瑕疵、壓縮交付周期，向管理要效益、向供應(yīng)鏈要利潤。五是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓會議精神落地執(zhí)行。以嚴(yán)實作風(fēng)壓實層級責(zé)任，實行清單化整改、常態(tài)化復(fù)盤、剛性化考核，倒逼各項機制、各項舉措落地生根、見行見效。
下一步，天水鍛壓集團將以本次專項會議為契機，持續(xù)迭代升級供應(yīng)鏈全鏈條管理體系，全方位補齊管理短板、破除協(xié)同壁壘、嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險、深挖增效潛力，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)、交付能力與經(jīng)營效益，不斷強化企業(yè)市場核心競爭力，全力推動企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)、穩(wěn)健化發(fā)展。
（新聞來源：天水鍛壓集團 轉(zhuǎn)載：馬文潔）
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